如果一個公司有多輛小型壓路機的話,可以稱之為機組,每個機組都會有一個組長。作為組長,不僅要協(xié)調各個機械運籌帷幄,還要把施工的效率提升的更高,在各個施工環(huán)節(jié)上,都要把控到位。
接工程之前,要對該工程做出合理的評估,根據工程的施工成本和總收入,計算出投入產出比,決定該工程是不是能接。
接到工程之后,在小型壓路機開赴現(xiàn)場之前,組長要提前去勘查施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場的各種情況要了如指掌,提前協(xié)調好施工的相關事宜,將施工現(xiàn)場的各種潛在不利因素都處理好。
在施工過程中,要嚴格把控施工進度。每天施工完之后,要安排人把小型壓路機清理干凈,然后對當天的施工情況和進度進行匯總,總結當天目標是否完成,有哪些問題需要解決或跟進,工程量只可提前不可延后。