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人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展之本、競(jìng)爭(zhēng)之本，福瑞得視人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。在人力資源實(shí)踐活動(dòng)中，福瑞得善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，通過各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工的互相發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功。

人盡其才，才盡其用

福瑞得秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)人。通過建立科學(xué)有效的人才機(jī)制，營(yíng)造積極良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個(gè)充分施展才華的舞臺(tái)，并通過不斷創(chuàng)造個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓各類人才都擁有獲取成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和平臺(tái)。

在用人上，福瑞得堅(jiān)持尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jī)，看能力，看潛力。通過建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的文化環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

共同發(fā)展，共享成功

沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的成功，沒有企業(yè)的成功，也不會(huì)有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，是福瑞得一貫堅(jiān)持的人才發(fā)展觀。福瑞得鼓勵(lì)員工將自身發(fā)展與公司長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合，為員工提供多種成長(zhǎng)途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，福瑞得努力為每一位員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

福瑞得堅(jiān)持人人平等、關(guān)愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責(zé)的不同。公司尊重員工的個(gè)性和追求，鼓勵(lì)員工提升自身能力，認(rèn)同員工所取得的成績(jī)。同時(shí)，堅(jiān)持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導(dǎo)企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)合作，在工作中共同創(chuàng)造和分享價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。

以人為本---公司員工視為支撐企業(yè)的基本力量，實(shí)施人才戰(zhàn)略，致力建設(shè)一支充滿激情、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，會(huì)經(jīng)營(yíng)能吃苦的有素質(zhì)的綜合性人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，自強(qiáng)自信。強(qiáng)化對(duì)員工培訓(xùn)教育，運(yùn)用各種工資分配鼓勵(lì)辦法，讓員工從公司中獲得安全感，歸屬感，成就感和生活經(jīng)濟(jì)保障，充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)員工自我人生價(jià)值。

誠(chéng)信做事---誠(chéng)信應(yīng)成為公司和全體員工精神品質(zhì)的基本特征。誠(chéng)信是公司員工的為人之本，做事之則，處事之道，以誠(chéng)信精神經(jīng)營(yíng)企業(yè)，做好公司每一份工作和每一件事。以樹立誠(chéng)信為本，誠(chéng)信為榮的企業(yè)形象和員工個(gè)人形象。